采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
一说到考核，有人就会想到量化指标，想到SMART。这是一种误导，不论是否好量化，考核首先应该关注的是考核的导向。因为考核不是目的，管理才是目的，考核不过是管理的手段而已。采购考核也是这样，我们看到太多量化的考核指标让被考核者和考核者都无可奈何。也看到，严密的考核制度下，既不能提高业绩，也让管理成本大幅上升。
自2021年3月1日起办理2020年度个人所得税综合所得汇算清缴。什么人需办理个税年度汇算？个税年度汇算“多退少补”是怎么算出来的？个税年度汇算有哪些准备工作？
打去年年底开始，各大润滑油厂家的涨价通知单就陆续传来。最近这几天，润滑油涨价通知又一次集中爆发。据笔者不完全统计，目前已经二十几家润滑油厂家发布了涨价通知单，并且这其中不乏有重复多次发布涨价通知的润滑油厂。
在北美，老产品从自制到外包的诱因众多，比如公司推动结构性变化，把固定成本变动化（就像以前谈过的泛林研发），或者供应商的能力成长较快，规模和成本优势更明显。这些都很容易理解。整体逻辑都差不多：同样的重资产问题，供应商因为专业化和需求聚合效应，处于更好的位置来应对。但是，对长期以制造商自居的企业来说，要认识到这点并采取行动的话，却不是件容易的事。
在后疫情时代瞬息万变及高度不确定的全球环境下，企业面临着极大之挑战；面对反全球化、保护主义兴起以及中美贸易战的供应链洗牌，更让采购与供应管理人员承受着不小的压力，也迫使许多企业组织积极思考着能力再造计划。不论组织进行何等策略，最终结果都将反映到成本，不论是短期的成本控管或是长期的成本有效规避，这也是采购人员甩不掉的使命。
简单地讲，供应链就是采购把东西买进来，运营来加工增值，物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能。他们在计划职能的指导下运作，即采购遵从计划的指令，买什么、买多少、什么时候买；生产遵从计划的指令，加工什么、加工多少、什么时候加工；物流按照计划的安排，配送什么、配送多少、什么时候配送。也就是说，供应链以计划为引擎，以采购、生产和物流为执行职能，在链主企业如此，从供应商的供应商到客户的客户也是如此，环环相扣，逐级相连。
每当提起采购降本，我们更多了解的是生产材料也就是原材料的降本，这主要是因为生产材料在总采购额中占比最大、关注度最高，相关的研究和理论支持也最丰富，降本收益的影响力也是最大的。随着生产材料降本工作的持续进行，越来越多的企业开始关注到非生产材料，也就是间接材料的降本工作。
作为采购部长对于所需原料或设备的购置原则是保证质量可靠，安全性强、交货准时、服务到位同时做到降低采购成本，则是采购部门完成企给予使命的核心工作。
公司正在进行一个新型净化器处理产品的ODM项目，刚开始市场部门根据行业产品现状与供应商雏形提出了产品标准，并且对于该产品在寻找合适供应商问题上进行了数月，由于价格、技术实现、项目经验等问题被中断，转战另一家业内Tier One ODM供应商。
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