采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商,并按百分制的形式来计算得分,至于如何分配,各公司可视具体情况自行决定。
一说到考核,有人就会想到量化指标,想到SMART。这是一种误导,不论是否好量化,考核首先应该关注的是考核的导向。因为考核不是目的,管理才是目的,考核不过是管理的手段而已。采购考核也是这样,我们看到太多量化的考核指标让被考核者和考核者都无可奈何。也看到,严密的考核制度下,既不能提高业绩,也让管理成本大幅上升。
自2021年3月1日起办理2020年度个人所得税综合所得汇算清缴。什么人需办理个税年度汇算?个税年度汇算“多退少补”是怎么算出来的?个税年度汇算有哪些准备工作?
打去年年底开始,各大润滑油厂家的涨价通知单就陆续传来。最近这几天,润滑油涨价通知又一次集中爆发。据笔者不完全统计,目前已经二十几家润滑油厂家发布了涨价通知单,并且这其中不乏有重复多次发布涨价通知的润滑油厂。
在北美,老产品从自制到外包的诱因众多,比如公司推动结构性变化,把固定成本变动化(就像以前谈过的泛林研发),或者供应商的能力成长较快,规模和成本优势更明显。这些都很容易理解。整体逻辑都差不多:同样的重资产问题,供应商因为专业化和需求聚合效应,处于更好的位置来应对。但是,对长期以制造商自居的企业来说,要认识到这点并采取行动的话,却不是件容易的事。
在后疫情时代瞬息万变及高度不确定的全球环境下,企业面临着极大之挑战;面对反全球化、保护主义兴起以及中美贸易战的供应链洗牌,更让采购与供应管理人员承受着不小的压力,也迫使许多企业组织积极思考着能力再造计划。不论组织进行何等策略,最终结果都将反映到成本,不论是短期的成本控管或是长期的成本有效规避,这也是采购人员甩不掉的使命。
简单地讲,供应链就是采购把东西买进来,运营来加工增值,物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能。他们在计划职能的指导下运作,即采购遵从计划的指令,买什么、买多少、什么时候买;生产遵从计划的指令,加工什么、加工多少、什么时候加工;物流按照计划的安排,配送什么、配送多少、什么时候配送。也就是说,供应链以计划为引擎,以采购、生产和物流为执行职能,在链主企业如此,从供应商的供应商到客户的客户也是如此,环环相扣,逐级相连。
每当提起采购降本,我们更多了解的是生产材料也就是原材料的降本,这主要是因为生产材料在总采购额中占比最大、关注度最高,相关的研究和理论支持也最丰富,降本收益的影响力也是最大的。随着生产材料降本工作的持续进行,越来越多的企业开始关注到非生产材料,也就是间接材料的降本工作。
作为采购部长对于所需原料或设备的购置原则是保证质量可靠,安全性强、交货准时、服务到位同时做到降低采购成本,则是采购部门完成企给予使命的核心工作。
公司正在进行一个新型净化器处理产品的ODM项目,刚开始市场部门根据行业产品现状与供应商雏形提出了产品标准,并且对于该产品在寻找合适供应商问题上进行了数月,由于价格、技术实现、项目经验等问题被中断,转战另一家业内Tier One ODM供应商。
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