首先做采购要先有做人的原则，其次做采购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作，再者做采购是阅读一本百科全书，对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧!
采购人员在实际的采购业务中经常会碰到各种各样的困难，尤其是碰到新项目、新需求时，手头上没有合适的供应商，导致需求无法满足，为采购人员带来很大的压力。开发一个合适的供应商会占据采购人员非常大的精力，再加上后续和供应商的磨合，会导致在很长的一段时间内可能合作会不顺畅。
略采购阶段，更多的是通过技术降本的措施和理念来实现降本目的的。在这一过程中，与国内供应商深度协同，共同把控质量，帮助供应商提升管控能力，为以后持续降本打下坚实的基础。
采购的难点在于计划、平衡、选择等一系列复杂问题，希望大家学会在确定性工作中找到不确定性，在不确定性工作中找到确定性，这样采购才能做到心中有数，做好系统性规划。
服务水平是一个订单来了，我们有没有足够的库存来满足，是个0和1的关系；有货率呢，则是手头库存能满足这个订单的百分比。比如这个订单要求100个，我们手头只有90个，那么服务水平是0，但有货率却是90%。有货率也叫现货率、库存达成率等。
其实我在采购管理的理论与技法当中最不愿意论述谈判方面的问题，第一，是因为本人并不专业，第二，在这个圈子里的一些“谈判技能”，本人并不认同。
经过几轮接洽，基本确定了各品牌的新采购模式的可行性后，我向领导提出更换目前家电电商渠道为独立经销商渠道，合作模式由购销转为平台入驻模式，专业的事交给专业的人做，解决了当前的问题。
质量成本管理的基本核心是强调提高人的工作质量和产品质量，达到全面提高企业和社会经济效益的目的。从事后检查和把关转变为事前预防和改进为主，从管理结果转变为控制过程因素，以科学管理的理论程序和方法，寻找出影响质量的诸多因素，使生产的全过程都处于受控状态。对于企业来说应该从何入手来建立健全的质量成本管理体制？
面对供应商的涨价要求，我们在制定策略时，首先要了解合同条款，其次根据双方力量的对比，抱有现实的期待，选择对应的策略，妥善处理。
采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
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