永远不要忘记，这个世界真实的样子：无法预测的不确定性；风险的累积性；结果的赢家通吃性。要先保证自己，永远留在牌桌上。然后，再采取对应的策略：保持冗余，激进冲锋；研究失败，不断学习；选择适合自己的市场。这样，才可以活得更好一点，更久一点。胜利，属于那些活得久的人。生存的逻辑，变了。赚钱的逻辑，变了。
悖论一：行为服从＝员工“忠诚”；悖论二：思维趋同＝员工“忠诚”；悖论三：价值认同＝员工“忠诚”；悖论四：从一而终＝员工“忠诚”。
手机厂家挖角TWS研发人オ战也悄然打响。最响亮的莫过于，华为成功“翘角”索尼前高管角田直隆。角田直隆是索尼音频部灵魂级的人物，曾是索尼R10开发团队的二把手， Qualia010和EX1000的研发者， SONY MDR Z1的监制，也是索尼音频现在唯一的元老级人物。还有在TWS领域“舞爪”的OPPO华为和闻泰等等。
危机事件虽不常发生，但一旦发生，稍有差池就可能导致极大的破坏性。危机事件具有突发性、紧迫性、复杂性和高破坏性等特征，其应急决策是高时间压力下典型的非程序化的不确定性决策，需要集中众多不同领域专家的知识、经验和智慧等，从而引起决策群体的复杂性，往往导致决策冲突。
未来随着机器人稳定性和智能水平的不断提高，人机协作可以将人类的认知判断与机器人的高效结合在一起，是工业机器人的重要发展方向。
人才培养要注重加强基本功训练，一步一步打牢基础，重视学习掌握基础知识和理论，研读和传承中华优秀传统文化经典，加大对坐冷板凳、“十年磨一剑”的基础研究和“长线”研究的支持。
空间是所有偏见的集合体。它会产生极大的认知差异。同样的建筑，同样的事件，每人所见所闻，往往各有不同。空间将时间无限掰开，每个空间都独享自己的时间轴。正如黑泽明的电影《罗生门》所启寓的一样，同样的现场，给不同人所留下的线索是完全不同的。
安全第一。对于我们的人身安全问题，我们每个人都知道采取何种措施加以保障，而对于机械安全问题，则由于现代机械的设计复杂性，以及诸多电子电气技术的应用，并非每个人都知道怎么做。什么样的机械是满足全球安全法规的？又需要通过什么样的策略、方法和步骤来确保所生产设备的安全性？
企业纷纷加快了数字化转型的进程。数字化在各行各业持续渗透，企业转型的幅度也随之加大。在杨国安教授看来，数字化转型的本质就是转型，数字化=Technical（科技） X Social（人的因素）。并首次提出企业数字化转型的“五环框架”和“三大洞察”，提供了一个较为通用的数字化转型蓝图。
作为呼吸机的主要组成部件，现代呼吸机，几乎都会采用氧电池氧传感器，对呼吸机吸入氧浓度的监测功能。目前，呼吸机大多采用电化学方式的氧传感器。由于氧传感器发生化学反应时需要消耗原料，所以，呼吸机氧气传感器又被称作呼吸机氧电池，使用寿命相对较短。
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