从金属学的观点看，冷轧与热轧的界限应以再结晶温度来区分，即低于再结晶温度的轧制为冷轧，高于再结晶温度的轧制为热轧。钢的再结晶温度为450-600℃。
液晶高分子聚合物（Liquid Crystal Polymer），简称LCP。是80年代初期发展起来的一种新型高性能特种工程塑料。液晶聚合物(LCP)是属于芳香族热塑性聚酯。
方法是为达到某种目标而采取的途径、步骤、手段等，是人类认识和改造客观世界的明灯和路标。方法十分重要，方法得当事半功倍，方法失当事倍功半。方向正确以后，方法便为王。工作中只有掌握科学的工作方法，才能确保高效，圆满完成各项任务，提升工作的境界和水平。
“管理”并非德鲁克思想的起点。或者说，当德鲁克一不小心成为“管理之父”的时候，他本来要解决的是社会问题，即如何防止一个纳粹式极权社会的再次到来。“管理”的出现，是因为“经济人”资本主义走向了失败，进而承载了德鲁克心中的“新社会”设想。
企业是国家创新体系的核心主体，世界级企业更是科技创新强国建设的“领头雁”。在全国科技界和社会各界的共同努力下，我国科技创新持续发力，加速赶超跨越，实现了历史性、整体性和全局性重大变化，企业、产业和国家创新实力大幅增强，已成为具有全球影响力的创新大国。
在塑料污染治理方案实施的元年，从事降解塑料的企业却迎来了混沌时刻，半年之前人潮涌动时，很少人能预料到会经历这个低谷时期，似乎还没开始就结束了。不过亮色还是有的，快递可降解包装的需求下半年将会缓慢释放，瑞丰高材也预料未来几年，降解材料仍处于产能不及需求的状态。
随着市场需求的加速释放，不只是物流仓储，无人叉车还能解锁更多场景、更多行业的无人取放货项目。同时，众仓机器人也将不断增强叉车AGV柔性化自适应能力，以应对更多非规范化的人工操作、多种载具及作业空间变化，提升无人叉车的应用广度及深度，创新管理模式和业务模式，为更多的企业提供高效的解决方案。
事情没有做成没有结果，是没有什么好说的。做成正确的事情，听起来非常简单，但却是德鲁克特别核心的一个概念，贯穿始终。在德鲁克晚年定义领导力的时候，他强调领导力就是要把正确的事情做成，而且为此愿意承担责任。所以很多认为德鲁克对领导和管理定义是一样的，但是德鲁克想强调的就是常识，因为常识在这个时代越来越不常见，变得越来越稀罕，所以我们必须要强调常识。
价值链从物料——到产品——到过程/流程——到工厂/公司——再到集团公司——最后到行业/产业链层面，价值链向上流动，价值创造从小到大，供应链的复杂程度也逐层升级，倒金字塔结构中，左边从上往下看是复杂度越来越低，右边价值链向上，价值越来越高。这个模型很好地诠释了供应链层级与供应链复杂程度之间的关系。
企业通常将其作为一个整体的概念来理解和实践，不过中欧国际工商学院经济学与决策科学教授方跃持有不同的看法。他认为，企业有必要将其拆开来看，“数字化”与“转型”其实代表的是不同发展阶段，大部分企业实际上距离真正的转型还很远。
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