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  • 裁员1万?这家千亿巨头如何度过危机?

    类别:复工复学       2020-04-18 | 75阅读       标签:

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    4 月 12 日,有媒体报道:海信集团已启动裁员计划,计划裁员规模将超过万人。此次裁员将于 5 月底之前全部完成。

     对此,海信集团官方发布声明称,「目前,网络已有的关于海信定量裁员的信息,其中数据并不属实。」在海信集团关于「优胜劣汰、提效求生」的说明中,海信集团官方这样写道:受全球疫情影响,家电行业国内外市场均出现较大规模下滑。海信海外业务收入占集团整体收入已超过 40% ,经营形势更加严峻。我们和所有企业一样,面临渡过难关、保住数万名优秀员工饭碗的艰苦挑战。

    为此,我们采取高管带头降薪等措施,激发全体员工斗志,层层传递压力、提高系统效率,以稳住业绩,且通过逆境锻造更加健康的企业肌体。

    海信

    据官网介绍,海信集团成立于 1969 年,拥有海信视像和海信家电两家上市公司,海信、科龙、容声、东芝电视等多个品牌,业务涵盖多媒体、家电、 IT 智能信息系统和现代地产等多个领域。作为全球家电巨头之一,海信集团拥有 8 万多名员工,不仅多年在中国保持着电视占有率第一,在商用多联机、智能交通、光通信等产品或领域也做到了中国乃至世界第一。

     

    今年 2 月,海信集团发布信息称, 2019 年实现营业收入 1268.6 亿元,其中利润 79.3 亿元,同比增长 24.17% 。在全球经济持续下行大环境之下,可谓交出了一份亮眼的成绩单。然而一切来得太突然了。



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    从地方小厂到千亿级国际化企业,毫无疑问,海信集团董事长周厚健是公司发展壮大的关键人物之一。

    青岛电视机厂

    青岛电视机厂(海信集团前身)


    1982 年夏天,山东大学电子系的周厚健带着毕业时老师「第一不要做官,第二不要做人的工作」的告诫,来到青岛电视机厂(海信集团前身)的车间,成为了一名技术员。

    当时,周厚健对前途并未有太多的奢望,只是想回到青岛陪伴父亲。多年后,当命运把他推上了中国家电业的风口浪尖,他也不能不感慨造化的弄人。

     进入青岛电视机厂后,理工男出身的周厚健既不喜欢讲话,也不爱凑热闹,沉默寡言的他潜心于科研中,很快便成为了厂里的技术大牛之一。

     1992 年, 35 岁的周厚健迎来了人生第一个重要转折点,他被青岛市经济委员会任命为青岛电视机厂厂长。「青岛电视机厂」这个「计划经济色彩浓厚」的名字也随之「寿终」,被「海信」替代。

     黑格尔说:历史不是杂乱无章的偶然事件的简单堆砌,而是有其内在的发展逻辑。上世纪 90 年代初,社会上盛行「造原子弹不如卖茶叶蛋」的论调。当时在日本企业眼中,中国的企业就像是一帮水果贩子,市场上需要什么水果,他们就去包装贩卖什么水果。

     命运给予周厚健创造奇迹的机遇,而他也毫不犹豫地接受,开始领导这家日后会掀动风云的企业。掌舵海信后,周厚健决定大刀阔斧地对企业进行改革。他一次性将干部从 147 人减到 99 人,开除了近 20 个偷物料的人,然后打破「大锅饭」,将技术开发人员工资涨到一线工人的 3 倍,并为此专门将厂研究所从工厂中独立了出来。周厚健逆难而行,设立了技术和人才特区,由此建立了海信新的研发人员工资体系。在计划经济和市场经济交替的珍贵窗口期,海信放开手脚,以产权为纽带,低成本扩张规模;打破论资排辈,论功行赏,公平激励机制;按照市场规律学管理、抓经营,倡导「技术立企」的理念,把别人的犹豫变成了自己的机遇……

     此后,年轻的海信进入了快速发展的壮大时期。

    海信

    海信以质量和服务挑战降价


    在经历了 80 年代疯狂引进彩电生产线的狂潮之后,国内电视业供大于求。1996 年,中国家电行业开始了第一轮价格战,库存过大的长虹电视率先举起了「价格战」的屠刀,当时绝大部分国产电视品牌被迫跟进降价,但周厚健和海信的选择是「不跟」。在北京人民大会堂,周厚健豪言:海信产品不降价,海信已经做到了质价相符。

    几年之后,被拖进价格战漩涡的泰山、双喜、黄河、金凤等一个个电视品牌走向没落,坚决不跟进价格战的海信,成为整个中国北方唯一幸存的国产电视品牌。

     



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    2000 年,不跟着别人逻辑乱跑的周厚健在海信提出了「创新就是生活」的品牌口号,将「做百年海信,创国际名牌」作为海信企业愿景;提出了「人才是本,技术是根,创新是魂」的企业哲学;确定了「技术立企、稳健经营」的发展战略。慢慢地,海信在中国家电企业中,跑出了一条完全不一样的道路。

    海信产品发布会

    海信产品发布会


    在周厚健眼中:只引进、不研发,落伍了再靠引进的企业,没有追求,必死无疑。如果中国企业不能实现技术上的突破,将企业品牌做强做大,那么中国的「企业家」不能称之为「企业家」,只能是为跨国公司服务的「厂长」;中国的民族产业不能成为「制造工厂」,则将沦为跨国公司的「车间」。为了打破国外垄断,周厚健要求海信坚持自主创新,坚持不断拥抱新技术,不断学习和自我革新。

     

    在他的带领下, 2001 年,海信开发出国内第一款 CDMA 彩屏手机;2005 年,海信研发出中国第一枚具有自主知识产权的数字视频处理芯片「信芯」并实现量产,彻底结束了中国年产 7000 万台彩电而无「中国芯」的历史;2007 年,海信电视液晶模组生产线投产,这是第一条国产液晶模组生产线,打破了外资垄断的历史;2014 年,海信推出了全球首台 100 吋超短焦激光电视,重新定义了世界彩电行业的游戏规则;2019 年,海信一口气推出了全球首台叠屏电视、定义未来的社交电视,以及屏幕发声激光电视;2020 年,海信发布了全球首款 8K Pro 双屏电视……

     

    毫无疑问,正是由于不断地进行技术创新,海信闯过中国家电业的生死关口,走向高端。在很多公开场合,周厚健都颇有感慨地说,「中国企业在改革开放后走了 10 年弯路:打开国门一看,我们的技术差距这么大!于是很多企业放弃了研发,单靠引进。而如果说海信今天走到了前面,就是因为没走这 10 年弯路。咱们中国人不比外国人笨,外国人能做,我们凭什么不能做?」

    海信

    在大力研发创新的同时,周厚健以技术突围为支点,主攻海信的国际化战略,顺带完成了业务跨界布局。

     

    1991 年底接手青岛电视机厂(海信集团前身)时,老厂长李德珍曾握着周厚健的手说:在世界地图上点一个点,这个愿望我没有实现,愿你们在开拓国际市场方面做出努力。

    1996 年 10 月,周厚健点下了第一个点——海信南非公司在约翰内斯堡正式开始运营,海信跨出了国际化的第一步。

    2006 年,海信确立「大头在海外」的国际化战略后,在海外不断建生产基地、设研发中心、开立分公司,并坚持主攻高端市场,主打自主品牌,通过不断赞助世界顶级赛事,迅速撬开了海外市场。

    周厚健还带领海信陆续收购了科龙电器、夏普美国、东芝电视、欧洲知名白色家电制造商 Gorenje 集团等众多企业。在世界地图上,海信点下了一个又一个点,全球都在分享「海信创造」。

    几乎与此同时,海信的业务版图也在不断扩充,由一家专注生产家电的公司,发展成了一家多元化的集团企业。如今,海信已形成了以数字多媒体技术、智能信息系统技术、现代通信技术、绿色节能制冷技术、城市智能交通技术、光通讯技术、医疗电子技术、激光显示技术为支撑,涵盖多媒体、家电、 IT 智能信息系统和现代地产的产业格局。

    海信五十岁的生日

    2019 年 10 月,海信迎来了五十岁的生日,在庆典上,周厚健发表了《 50 ,海信仍少年》的主旨演讲,其中这样讲到:海信的每一代人都不能忘记,今天的海信是沿着前人铺就的人梯走到如今的高位,要饮水思源。前事不忘,后事之师。我们也要甘做后人的人梯,坚持持续经营理念,摒弃短视,绝不投机;海信的每一代人都不能忘记,是亿万用户成就了海信,我们要永远把他们的利益放在第一;海信的每一代人都不能忘记,海信的发展有赖于客户的不离不弃,我们要达成生死相依的命运共同体。

     

    「 50 年来,海信一心一意踏踏实实做好每一件事。企业慢了,不怕;企业快了,不骄。因为我们坚守:质量,是海信的生命;人才,是海信的底气;诚信,是写进海信名字里的承诺;技术,是海信最坚实的护城河!未来,我们将以「建百年海信,成为全球最值得信赖的品牌」为愿景,以「用户至上、务实创新、诚实正直、永续经营」为价值观,去拥抱世界,感恩用户。50 年,海信依然是少年。让我们为海信的明天奔跑起来!」

    海信周厚健



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    尽管身上的担子越来越重,但最近几年,周厚健给人的感觉却越来越快乐,当有记者问到他做企业的动力来自哪里时,周厚健回复,「正确估价自己,宁可偏低,不要偏高。也许因为我不是一个有远大目标的人,所以才会这样。实际上,因为一些特殊的机会,我们遇到了一些特殊的人和事,再加上自己的努力,所以才有了今天的成绩。但如果因此就认为自己比别人强,有时候反而会造成压力感。」

     「其次,不要去强求一些做不成的事情,这也就使得自己不会觉得有太大压力。我做自己能做的事,对于很难的事,我也会先经过很仔细的分析、推敲,如果还是感觉风险很大,我就不做了。有些东西还是要有一定的把握才能去追求,这样心理压力就会小一点。」

     「再次,不要说大话,不能吹牛。能做到的事才能说,做到了的事才能说,而且不能夸大,这样就没有那么多压力。实际上,压力的大小完全取决于一个人能不能正确地定位和评价自己。」


    周厚健是一个十分坦诚的企业家,他很坚持自己的观点。不过,一旦发现错了就马上认错,他最讨厌不懂装懂。在退休方面,周厚健已经想好了到点就退,他说自己最多不会干过 65 岁,绝不会拖时间。在接受采访时,周厚健曾表示:有些人对退休这事躲躲闪闪不想说,我不躲躲闪闪,不纠结。退了之后我也不会再管这管那,不在其位,不谋其政,要相信一代更比一代强。一般来说,恋栈有两种情况,一种是没有自知之明,另一种则是能力很强,其他人都不行。对于海信来说,即使我突然因为什么问题或原因离开了,海信也不会有什么大的波动,因为海信的重大决策从来就不是一个人的决策。

     

    时至今日,周厚健显然已经能对做企业的道道驾轻就熟,在他看来,「做企业就是在驾驭一个虚拟的天平。在诸多平衡中,关键是激情与理性的平衡。企业的战略不能每时每刻都在变,要坚持做自己的长项,坚定地走自己的道路。海信的长项是技术和研发,技术创造价值是最大的,它不遵循边际效益递减的规律,你可以想象一下,如果是一个企业发明了互联网,那它获取的价值有多大。」

    海信



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    「资金是一个企业的血液,如果血液不畅通,企业就会休克乃至死亡,实际上企业不能偿还到期债务,才是企业破产的真正原因。一个企业经不起大的失误与折腾,因此,安全比机会和速度更为重要。」

     

    在海信,周厚健曾多次向干部和员工们强调「海信宁要健康不要速度」,在他看来,做企业不是比谁做得火,而是比谁做得长久。

     

    2020 年 2 月 10 日,海信复工当天,集团董事长周厚健、总裁贾少谦给海信员工写了一封信《关键时刻,我们要做「压舱石」》。在信中,他们这样写道:海信作为一艘「稳健」的大船,目前足以为 8 万余名员工遮蔽风雨。对于中国经济这艘巨轮来说,海信等众多关键企业的有序经营运转,则是面对疫情风暴的「压舱石」。


    「 2020 年必定面临巨大的困难和挑战。时光不可倒流,改变命运的‘重启键’就掌握在我们自己手中:是我们一贯务实稳健、绝不服输的性格品质,是我们艰难时期蓬勃的创造力和越战越勇的斗志,是我们满怀建百年企业美好梦想的愿力。2003 年的非典我们经历过, 2008 年金融危机我们经历过,筚路蓝缕 50 载,危难与机遇并存,信心是最好的‘疫苗’。没有落不停的雨,没有来不了的春天。我们一定能战胜一切艰难险阻,迎来春暖花开。」

    潮水汹涌之时,没有一个人是孤岛。眼下,全球疫情仍然严重,家电业陷入艰难时刻,愿海信能度过这次危机。

     


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