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  • 斯尔云经营模式S2B2O分析

    类别:商城战略合作用户    发布于2019-09-03 | 184阅读

    采购供应链一直是中国工业制造企业发展的短板。采购成本没有优势、管理落后、信息化程度低、缺少专业人才、创新能力弱等痛点,导致企业采购竞争力不足。与此同时,质量问题、供货拖期、涨价断货等,都在吞噬着企业利润。

    洞察到这些问题后,斯尔云,从解决采购供应链的诸多问题切入企业服务。经过三年摸索,其已形成为企业从创新研发、信息化到釆购销售全流程创造价值的产业互联网平台架构,目前涵盖6大产业办公用品、劳保用品、设备配件、工业设备、化工产品、工业原料。

    斯尔云通过两大板块为企业提供系统解决方案,包括云端的软件服务、线上、线下交易服务,解决中小企业采购量小、价高、易断货等问题。目前,平台聚集了上百家供应商,晨光、金淳、西陇、阿拉丁等。

    斯尔云可以说是国内最早的垂直行业产业互联网平台”。“我们看到的产业互联网,很多都是B2B模式,是销售平台。我们认为这不叫产业互联网,产业互联网是结合这个产业,是要研究整条产业链,能够带来效率的提升和成本的降低,最终能保证最后这一端是有竞争力的。”

    斯尔云判断,所有的行业未来都会被S2B2O模式颠覆一遍,所有的行业未来都会至少出现一个产业互联网平台。

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    “现在个人的消费都已经上线了,衣食住行等。未来,企业的制造、研发、生产、销售等也会上线,做行业研发的也可以做成一个平台,做销售的也可以做成一个平台等等。做销售的平台,可能是10年前的事;做制造的平台,可能是5年、10年之后的事;现在适合做供应链产业互联网,因为要先去降成本。”

    围绕产业互联网的核心价值及目前行业发展状况,斯尔云看来,产业互联网平台可以做的板块非常多,传统企业的每个应用场景都可以切入——金融、交易等等。不久的将来一定会出现营收和估值都能超过千亿的产业互联网公司。“消费互联网都有很多估值超过千亿的公司,而产业互联网创造的价值是消费互联网的N多倍。平台价值肯定是和创造的价值挂钩的。

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