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  • 善胜者不争,善阵者不战

    类别:工业管理    发布于2019-10-09 | 50阅读

    总有一天,你的棱角会被世界磨平,所以,人要学会在彻底丧失棱角前隐藏锐气,努力工作。业绩是踏踏实实地干出来的,不是抢来的。

                                                                                                                                                                                  一海尔总裁  张瑞敏

    《棋经十三篇》中有这样一句话:善胜者不争,善阵者不战,善战者不败,善败者终胜。大意是说,善于战胜对手的人并不在局部相争,善于列阵的人并不在局部较量,善于作战的人不会失败,善于失败的人,即使失败了,也终究会取得胜利。

    善胜者不争,善阵者不战

    工作中,领导经常会这样教育员工:“为了全局,既要抢着做事,又要学会把机会让给别人。”这一说法看似矛盾,实际上却是高效工作必须要掌握的一门学问和技巧。

    不管是在哪家企业,竞争是在所难免的,而一些好胜心极强的员工总是会不择手段地争取各种表现自己的机会。对于这一情况,我们必须意识到,为了大局,或是长期利益,必须学会看淡眼前的小胜小负。

    麦肯锡大中华区负责人Gordon Orr(欧高敦)自1993年创立麦肯锡中国分公司开始,便深深迷上了中国文化。这位被誉为中国企业第一“外脑”的麦肯锡全球资深董事经常对他的员工强调,要学会“不争”!

    欧高敦不止一次在公司内部会议中指出,“不争的最终目的是为了更好地去争,不仅是和业界对手相争,更是和以前的自己相争。在不断的积累中持续地超越自我,自然而然就能站到行业的最顶端。”

    对此,与欧高敦共事多年的摩门教徒潘望博深表赞同,他也曾多次表示:“在麦肯锡,有个旁人感到十分难以理解,却被麦肯锡员工习以为常的现象。那就是,那些口口声声打着成功口号追求成功的人,往往总是与成功失之交臂,而那些一味醉心于实践并通过基础工作磨砺自己的咨询顾问,往往却会取得意想不到的收获,这些人原本没有什么野心,只是想通过自己的努力让企业变得更加强大,却又无心插柳柳成荫。”

    潘望博还专门以自身为例,证明了这一论调。1 993年以前,潘望博原本在麦肯锡德克萨斯分公司就职。当时,德州的分公司负责人刚好离职,空出的岗位必须有人顶替,而不少资深咨询顾问,都对这个位置势在必得。

    而就在大家紧张的竞争着该职位的时候,潘望博则果断地做出决定,避开这一切,与欧高敦一起远赴中国,开创麦肯锡北京分公司。一年后,他以令人匪夷所思的速度成长为麦肯锡中国业务的领导者,而当初参与争夺德州负责人的同事们,谁也没能如愿以偿,最终被一个空降的资深董事所夺得。

    不争之人善胜,这是因为这类人往往更具大局观念,看事会从大处着眼,做事会从大处着手。就像潘望博一样,以退为进,未必不是一条通往成功的捷径。

    反观那些争强好胜的贪功者,在企业中,这类人往往不仅无法收获成功,反而很容易落个众叛亲离的下场。这类人一旦有所成功,便会急忙把功劳全揽到自己身上,等工作出现错误的时候,又会将责任推到他人头上。

    托马斯是广州珠江实业集团从国外某知名企业挖来的生产部主管,任职半年后,在其团队成员的共同努力下,他的部门出色地完成了一个大订单。

    适逢公司前董事长周孟尝前来检查工作,托马斯便信口开河,大谈自己在这半年中所做的努力,并将所有的功劳都归功于自己,而对其他员工的贡献闭口不提。听了托马斯的一番汇报,周孟尝大为欢喜,当场表示要重重地奖励他。

    托马斯的这番行为,让他麾下的员工颇为不满。因为在过去的半年时间里,是这些员工夜以继日、不辞劳苦地为这个订单奔波劳碌着。而托马斯只是做口头上的部署工作,如今托马斯却独揽功劳。于是,其他员工决定联合起来“孤立”他。

    从此以后,不管托马斯做什么,下面的员工都不再积极地配合他了,甚至有些人还向高层领导揭发他在工作中所犯的错误。久而久之,托马斯成为公司公认的伪英雄。万般无奈下,托马斯只得被迫辞职,离开了广州珠江实业集团。

    事实证明,工作中,我们绝不能为了一时之快,将所有的功劳揽为己有,这样势必会引起同事的不满,甚至还可能会断送自己的仕途。而只有那些亲力亲为,亲自动手创造出来的成功,才是真正属于自己的成功。

    当然,凡事无绝对。所谓善胜者不争,从着眼大局的角度而言是无可厚非的,然而,在当今世界大环境下,也有其不妥的地方。譬如,有些时候,机遇总如昙花一现,一不留神,便会与之失之交臂。所以,善胜者虽然不争,但也要择时而行之,方为正道。


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