首页 > 工业制造新闻 > 工业管理 > 员工要懂得认同公司的个性
  • 员工要懂得认同公司的个性

    类别:工业管理    发布于2019-10-09 | 39阅读

    要想在麦肯锡公司取得成功,就需要对公司及其个性有相当程度的投入和认同,并有立足公司发展职业生涯的心态。

                                                                                                                                                             ——麦肯锡合伙人伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆

    所谓个性,就是个别性和个人性,是指一个人或一个团体在思想、性格、品质、态度等方面不同于其他个体的特质。在工作中,我们如果想要做到兼顾全局,做到个人利益与企业利益并重,必须对企业的个性有所了解,并充分认同。

    对企业而言,最能展现其个性的无疑便是企业价值观和公司愿景。其中,企业价值观就是企业全体员工所追求的固有思维方式、行为方式和信念的综合体,是维系企业生命的力量源泉。

    任何企业都需要在成长过程中,逐渐建立起属于自己的价值观,而任何员工想要在企业中长久立足并有所进步,就必须做到让自身个性与企业个性,让自身价值观与企业价值观相吻合。

    员工要懂得认同公司的个性


    马文·鲍尔常常对麦肯锡顾问强调:“职业顾问要保持一种专业的统一形象,麦肯锡的目标不应该只是赚钱。获取报酬固然不能被忽略,但想要获取更多的利益,就必须以为客户提供优质服务为核心。企业允许员工存在特性,员工也要认同公司的这种个性。”

    百事公司前总裁,后创建了百胜公司的安德劳·皮尔逊曾于1954年至1970年间在麦肯锡工作了16年之久。他也是受马文·鲍尔影响较深的人。

    一次,在他所负责的一个咨询项目中,麦肯锡咨询顾问所提供的两套解决方案中,改良方案A的前期投入需要资金略多,过程也略微复杂,但效果更好。而方案B的投资成本虽然在前期略少,但随着后期深入,则将越来越多,不过,方案B的见效速度则要远快于方案A。客户权衡之下,决定选择B方案。

    皮尔逊得知后,与客户代表详谈了长达七个小时,终于说服了客户,接受A方案。对此,他那个刚刚加入麦肯锡的助手特里十分不解,向他询问道:“先生,在这两套咨询方案中,明明方案B对咱们更加有利,您为什么要说服客户,选择无比耗时的方案A呢?”

    安德劳·皮尔逊这样解释道:“在麦肯锡,一定要记住,坚信正直是必不可少的,我们在麦肯锡工作,那么,我们所做出的决定都应当建立在遵循麦肯锡价值观的基础上。麦肯锡永远只为客户提供最优质的服务!如果你认识不到这一点,那么,你将很难在麦肯锡一直工作下去。”

    就如麦肯锡员工所坚持的那样,身处企业之中,我们必须意识到,个人要关心的不仅是上司委派给自己的任务,还应该秉着认真负责的态度,凭自己优质的工作来维护公司的个性,提升整个企业的形象。

    关于个人价值观与企业价值观的关系,彼得·德鲁克在其《21世纪的管理挑战》一书中这样写道:“如果我们无法接受组织的价值体系,或我们的价值体系与组织的价值体系水火不相容,在这种组织中工作,我们注定要遭受挫折和一无所有。”对此,德鲁克还曾专门列举了人力资源管理的开拓者戴维·尤里奇的例子加以说明:

    戴维·尤里奇在年轻时便是一位工作能力极强、事业成功的部门经理。他所从事的工作也是他最为擅长的人事工作。但在那家公司,尤里奇的工作情绪却始终没能被调动起来。

    尤里奇认为,在聘用担任重要职位的人选时,企业应先从内部选拔人才,而后再从外部招聘合适的人选。但是他所在的企业却认为,应该先考虑从外部选拔人才,以此为企业补充“新鲜血液”。

    渐渐的,尤里奇开始意识到,自己与企业之间出现了矛盾,而这种矛盾不是政策上的,而是双方在价值观上的分歧。在企业与员工的关系上,在企业对员工及其发展所承担的责任上,尤里奇与企业的观点都是截然不同的。这使他在工作中总是感到障碍重重,难以尽兴。最终,公司不得不将没有作为的尤里奇辞退。

    事实证明,尤里奇并没有错,他在离开该公司后开创的人力资源管理体系,被世界上众多知名企业所推崇。而他当时工作的那家企业同样没有错,因为,该公司凭借着其始终坚持的人才策略,同样成为了当地著名的支柱企业。

    然而,试想一下,如果尤里奇没有离开那家企业,二者之间就价值观达成共识后,又会是一番怎样的情景呢?

    戴维·尤里奇的亲身经历向我们证实,员工与企业达成价值共识是十分必要的。否则,在没有统一的利益目标和价值驱使的情况下,员工将很难在企业中长久地工作下去,这也意味着,在其职业生涯中,将不可避免地出现浪费时间、浪费生命的状况。

    通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇曾经直言不讳地说:“必须解雇那些对公司的价值观不能身体力行的经理,即便他们目前的业绩看起来似乎不错。因为,只有当个体价值观与企业价值观真正保持一致时,员工才会把为企业工作看作是为自己的理想去努力奋斗。”

    而作为员工个体,我们如果想要做出让企业认可的业绩而不被企业所舍弃,就必须身处企业价值观的信念之中,接受其价值指令,认同公司的个性。最重要的是,与企业价值观保持一致,这也是创造卓越业绩的基本前提。而那些个人价值观与企业价值观相背离的员工,则会如无头苍蝇一样缺少行动目标,难以创造出优异的业绩。


Copyright© 2014-2019 版权所有 斯尔云工业商城 粤ICP备18141360号-2 网站地图
斯尔云工业帝国服务者,让好商品入万家、让您多一种选择。