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  • 采购不等于供应链

    类别:工业管理       2020-01-10 | 32阅读       标签: 供应链    采购   

    很多企业管理者有个认识误区,认为供应链管理就是采购与供应商管理。这个认识误区导致企业无法发挥供应链的价值。国务院办公厅2017年1 0月5日发布的[ 2017]84号《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,对供应链管理的定义:“以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。”

    采购供应商

    这个定义清晰说明供应链是满足客户需求的端到端的全过程。其核心目的在于满足客户需求,要求供应链上下游业务流程相互集成,物流、信息流、资金流高效协同。采购不等于供应链,采购只是供应链的上游环节,即供应物流。它需要和中游生产物流、下游销售物流有效协同与衔接,才台旨实现供应链的竞争优势。只是采购职能离客户需求变化最远,又有多家供方需要协调,问题最容易在供应端爆发。问题在采购端爆发,其实并不意味着就是采购的问题,这是个系统叠加的结果。但采购确实是很多企业供应链最薄弱的环节,反过来说,也是潜能最大的地方,企业高层必须在经营理念与行动上都给予足够重视。采购问题很难在采购部找到解决方案,要站在整个供应链甚至价值链的高度才有解决办法。


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