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  • 目视管理的对象

    类别:工业管理    发布于2019-11-04 | 37阅读

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    1.生产现场的目视管理


    生产现场的目视管理就是对生产现场的进度、物料或半成品的库存量、品质不良、设备故障、停机原因等状况,以视觉化的工具进行预防管理。


    生产现场的目视管理的对象涵盖P(产量)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)。


    (1)作业管理包括以下五点:


    ① 目视作业标准,利用图片做成各种作业指导书或工艺流程;

    ② 对工具、零件放置场所实施颜色管理;

    ③ 异常警示灯(电光标志灯);

    ④ 做好区域画线,对物品的放置场所进行标示;

    ⑤ 使用各种安全标志。


    (2)排程、交期管理,包括生产进度管理板、产量管理板、生产计划表、派工表或排班表等。


    (3)质量管理,包括以下四点:

    ① 检测量规仪具的层别管理;

    ② 不良品层别管理;

    ③ 量仪校正色别管理,即检测器具精度在规定值内、外的颜色区别;

    ④ 检查作业指导书。


    (4)模治具管理,包括以下八点:


    ① 对各加油口进行颜色标示;

    ② 制作操作示范图,对具体操作动作做好顺序指引;

    ③ 保养部位色别管理,对定期保养部位进行标示;

    ④ 危险动作部位用颜色加以区分,如紧急停止开关用红色标示;

    ⑤ 换模部位与固定部位的颜色区分;

    ⑥ 仪表安全范围色别管理;

    ⑦ 螺钉、螺栓的配合记号;

    ⑧ 管路色别管理,即相似的油及溶剂的颜色区分。


    2.间接部门的目视管理


    与生产现场密切合作的间接部门(非制造部门),如采购、仓库、设计等部门,它们的现场也要做好目视管理。


    间接部门现场方面的目视管理,主要是指信息的共有化,业务的标准化、简单化、原则化等。间接部门借此提供快捷、准确的信息给生产现场,以有效地解决问题。具体包括以下内容。


    (1)文件管理,包括以下三点:


    ① 文件的分类、颜色标示;

    ② 文件的保管场所标示;

    ③ 文件的定位标示。


    (2)行动管理,包括以下三点:


    ① 使用人员去向看板,明确人员的动态管理;

    ② 个人的月行动计划;

    ③ 出勤状况表。


    (3)业务管理,主要包括业务标准的手册化和教育培训的推进状况看板。


    (4)OA设备管理,包括以下两点:


    ① OA(Office Automation ,办公自动化)机器及信息的保管场所标示;

    ② OA机器、空调等的管理状况看板。

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