【温馨提醒】 下单后正常48小时发货,最迟5个工作日,若违约,平台支付本产品销售价格的5%违约金,商品价格厚道,因此不包邮,邮费由买家承担,海外需求可以门对门服务。咨询电话:0755-23118844。
首页 > 工业制造新闻 > 工业技术 > 三星赢在采购战略的实战案例
  • 三星赢在采购战略的实战案例

    类别:工业技术       2019-08-27 | 248阅读       标签:

    三星在OLED上通过控制上游产业链,把控关键制程、设备和材料,打压竞争对手苹果、华为,成为OLED市场的绝对垄断者。三星的采购战略“一箭双雕”,既保护了自己,也打击了竞争对手,是供应市场采购战略部署的经典案例。

    三星竞争优势的获得完全取决于三星对供应市场的充分研究和分析,对趋势的预判能力,眼光独到,料敌机先,透过关键制程,抢先买断关键设备,找到最强的公司全力扶植。

    三星的主要举措有以下几点。

    (1)让对手做不出来,独家供应。

    (2)让对手良率低,做不好。如LG、Sharp、京东方。

    (3)让对手做得慢,产出少。

    (4)让对手做了也不赚钱,用倾销价压市场。

    三星掌握了蒸镀机的蒸镀制程,而制程关键要素就是:高良率和高分辨率。

    关键设备由Canon Tokki提供,一年只能产9台,是100米长的生产隧道,售价1.14亿美元/每台。三星率先买断机器,抢占产能布局。

    三星赢在采购战略的实战案例

    不仅如此,三星还买断关键材料:膜和金属。日立金属也是独家供应。


斯尔云工业帝国服务者,让好商品入万家、让您多一种选择。