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  • 华为是如何做采购管理的(二)

    类别:工业技术       2019-08-26 | 378阅读       标签:

     华为是如何做采购管理的(一)中我们讲到华为是如何做采购管理的前面五点,这次我们讲后面五点:

    华为供应商认证流程简要图

    六、供应商选择及评定

    1.供应商选择的目标

    负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家硪( CEG)。华为采购部在向外部供应商采购物品、服务和知识资产时,有责任为华为获取最佳的整体价值。因此在选择供应商时CEG有两个主要目标:①选择最好的供应商;②评定公平价值。

    2.供应商选择流程

    华为制定了完善的供应商选择、公警价值判断流程,以确保华为选择最符合华为利益的供应商,采购获得最公平的价值,同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。该流程的基本原则是公平、公开和诚信,并由以下机制保证。

    (1)采购集中控制。采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺,获得物品或服务的组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行为,视为对公司政策的违背。

    (2)供应商选择团队。供应商选择鞲由相关专家团主任组建团队采进爨,成员包括采购和内部客户的代表。小组的使命是制定RFQ/RFP(报价或采购问询),确定能够按照华为要求提供所需产茹或服务的现有合格供应商名单。这个团队管理供应商选择流程,参与译褚供应商的回复以及选择供应商。

    (3)供应商反馈办公室。如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方,有专门的帮助中心负责收集供应商盼反馈和投诉。

    七、供应商绩效评估

    华为采购部制定了供应商评估流程,定期向供应商提供反馈。该流程包括相关专家图正式的绩效评估。供应商的缋效将从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估。评估流程的蜀的在于给双方提供开放沟通的渠道,以提升彼此的关系。同时,华为鼓励供应商向华为反馈,站在客户的角度他们如何评价华为,这些评估信息将用于改善彼此的业务荧系,和改善华为内部的业务运作。

    八、着手电子化交易

    电子化交易就是“在随上进行买卖交易”,其内涵是:企业以电子技术为手段,改善经营模式,提高企业运营效率,进而增加企业收入。电子化交易可以让企业得到更多的供应商资源,充分了解供应市场状况,更好地收集市场信息,使采购策略立足于事实基础上。华为正在着手实现从“采购请慕’’到“付款”全流程的自动化。希望供应商支持这一行动,并参与电子采购的使用,将其嚣为主要的沟通和交易平台。此外,华为还在预测/订单状态、RFI/RFQ/RFP、供馥商评佑等方面与供应商进行电子化的合作。这给华为和供应商双雳带来收益,有动于提高效率和降低交易运作成本。

    九、华为的业务行为准剿

    1.诚信和道德标准

    华为的政策楚与供应商和其他任何蠢业务关系的客户进行公平往来,遵守商业道德。任何时候如果供应商感觉绷该政策的执行打了折扣或背道而驰,请将您的担忧向华为供瘟商反馈办公室反映。华为将本着尊重事实、谨慎周密的原则进行调查处理,并替反馈人保守秘密。

    2.保密

    采购部会保护华游备身的机密信息或与供应商/客户签署的保密协议所涉及的保密信息。华为与每夸供应商和潜在供应商的关系,在华为看来都是仪限于双方之间的事务。华为会负责地对待获供应商处获取的信息,华为的员工必须避免因为疏忽大意获取或透露另一方的保密信息。

    十、与供应商之润的沟通

    华为相信,必有良好的沟通才能培育出良好的合作关系。华为提供多样化的沟通渠道,以便华为和供应商进行开放的对话和讨论。

    1.单一接口

    每个物料专家团内部都有供应商接口人,负责与供应商的接口和沟通,处理供应商与华为来往遗程中可能碰到的任何问题和疑问。相应的,也要求供应商通过这一单一的接口与华为接触。通过这一渠道,专家团会将所有可能影响到供应商业务的采购策略和计划,传达给供应商。

    2.供应商反馈受理

    华为设立供应商反馈办公室,主要是为了处理所有与采购相关的问题,包括供应商针对华为员工或某部门的不公平行为和不道德行为的投诉等,供应商可以坦诚地让华为知悉自己的顾虑,同时也帮助了华为遵守其诚信的承诺,此举目的在于促进与供应商更为开放、有效的关系。




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