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  • 华为是如何做采购管理的(一)

    类别:工业技术       2019-08-26 | 611阅读       标签:

    作为网络管理倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力,不惜高价从知名的跨国公司IBM请采顾问帮助建立起自己的采购系统,以求更好发展。

    一、华为采购组织结构

    华为采购部建立了物料专家团(Commodity Expert Groups,简称CEG),各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队,通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。如下图所示。

    华为采购组织结构简图

     

    二、介入产品开发和投标

    CEG和华为的技术和认证中心,在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁,推动供应商早期参与华为的产品设许。采取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。

    华为的工程采购部(Customer Solution Procurement,简称CSP)与华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求,在订单履行过程的早期,充分了解华为向客户做出的承诺,以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。

    三、采购需求履行

    生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通,及时处理采购请求和解决双方的问题,从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度,让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。

    四、采购管理核心价值观

    努力争取套面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要;积极阐明华为公司和供应商的观点,促进各层萄和各部门之间的沟通、诚信和团队精神。在技术、价格≮质量。菱货、响应、速度以及创新等方面,努力获得竞争优势;不断提升和保护华魏的利益≯推动华为采购溉务的持续改进和有效实施。

    五、供应商认证流程

    华为致力季向所有潜纛供应商提供合理、平等的机会,让大家都能够展示自己的能力。潜在供应商备秘方或的垂询都将转给采购部门进行回复。

    如果华为和供应商都有意开拓业务关系,华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。在接到调查问卷并进行评估后,华为将知会供应商评结结果。如果华为有兴趣和供应商进行合作,我们将启动后续的认证步骤。

    后续认证可能需要和供应商面谈,讨论供应商对调查问卷的回复。根据面谈的结果,决定是否需要现场考察。然后可能需要进行样品测试和小批量测试,确保供应商的产品满足规格要求,产能满足需求。认证的结果将知会供应商。在发生采购需求时,通过认证的供应商将作为候选供应商进入供应商选择流程。



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