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  • 采购与供应链的关系

    类别:工业技术       2019-08-23 | 436阅读       标签:

    采购既是企业内部供应链的起点,也是与外部供应链相联系的结点,企业通过采购与其上游供应商确立关系,经过询价议价、下达订单、过程管理、来料验收等采购基础工作,采购还要与供应商建立并维护良好的合作关系,以保障产品或服务的及时、准确供应。因此,采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量,以及与供应链其他环节密切配合的协同推手。具体来说,采购管理与供应链管理的关系如图导-8所示。

    采购管理与供应链管理的关系

    1.采购管理是供应链管理的基本环节

    在供应链管理中,采购板块是关系企业生产经营能否顺利执行的关键性因素。在企业供应链管理的理念中,其操作内容由图导-9所示的两个方向组成。

    供应链管理理念的组成

    因此,采购管理是供应链管理模式中的基本环节,是其他生产经营活动赖以执行的基础。

    在供应链管理模式下,采购管理从单纯的意向性采购向企业生产经营全过程管理采购转变。传统意义中,采购管理体现的是一种职能,而供应链管理中,采购管理体现的是一种企业优化资源配置的战略。

    2.采购管理是供应链管理的战略方向

    在现代企业的生产组织行为中,采购管理不等同于传统意义的采购安排,而是企业有目的、有导向的供应链渠道协调。因而,供应链管理中的采购模块要从企业的经营战略出发,并进行战术性的管理方向调整。这样的组织化操作使得供应链管理下的采购管理本身就具有优化企业生产安排的目的。

     3.采购管理是供应链管理的主导力量

    为了实现供应链利益最大化和企业间利益的双赢,供应链关系强调信息共享以及建立战略伙伴关系。采购在供应链关系中扮演了不可或缺的作用。任何企业的最终目的都是为了满足客户的需求并获得最大的利润,企业要获取较大的利润需要采取很多措施,如降低管理费用、提高工作效率、加快物料和信息的流动、提高生产效率、缩减交货周期等,降低库存量,因此,企业可充分发挥采购“上游控制”主导力量的作用,选择恰当的供应商,同时,将供应商纳入自身的生产经营过程,将采购及供应商的活动看作是自身供应链的一个有机组成,形成合作伙伴关系,进一步实现信息共享策略。

    4.采购管理是供应链管理体系建立的网络结构组成

    供应链管理贯穿于企业生产经营的全过程,并由相关的目标模块进行连接。对于企业来说,这就是各项功能组织模块的网状式布局和健全的过程。对于中间层企业来说,采购管理?是上游企业的产品终结,但却是中间层企业生产的基础。一旦中间层企业的生产进行有序的执行之后,其下游的需求企业才会得到最基本的采购管理。随着经济全球一体化的发展,供应链管理能够更好地协调生产经营企业各种资源的需求,并为下游企业提供必要的产品、服务支持。因此,基于供应链网络体系结构的采购驱动和协同管理是十分必要的。


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