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  • 通则不痛,采购管理痛点之斯尔云解决策略

    类别:工业技术       2020-10-15 | 32阅读       标签: 采购    供应商管理    成本核算   

    基于互联网的高速发展,企业传统的竞争法则也发生了翻天覆地的变化,企业的成败不仅取决于是否能有效地发挥组织个体机能,更取决于组织一群合作伙伴打群架,取决于核心企业的协同作战能力。采购作为与外部供应端的枢纽也因此变得十分重要,采购管理也逐渐被提高到了企业战略层面。

    然而,做好采购真的不容易,相信多数采购人说起来恐怕也是老泪纵横,老板永远觉得你买得贵,供应商永远觉得你强势、抠门,计划永远觉得你回货慢,总之问题千千万。我们为采购人归纳了六大痛点


    痛苦1:每天周旋于供应商、计划、仓库、财务等等之间,沟通之痛。

    任何一家稍上规模的企业,供应商少则上百个,多则几千上万个,采购、跟单、业务通常都疲于各种繁冗的单据处理和人工核对,采购、仓库等相关业务人员常常一天要处理几十甚至上百份手工单据,信息传递常常是用传真、邮箱、Excel文件、电话、QQ聊天这种传统的沟通方式,低效混乱易出错。


    痛苦2:供应商单据、标签五花八门,收货工作量大,单证标准化之痛。

    对于发货员和收货员来说,每天要适应各种公司的不同单据格式、不同的填写标准、不同的收发货模板还有各种手写习惯、手工的错误、涂改等,并且收发货之间还经常有司机,库管等业务人员,所有参与业务的员工都感觉工作量很大,而且很容易出错。供应商外包装标签五花八门,仓库收货点货工作压力山大。


    痛苦3:询价、报价历史数据无从查询,成本之痛。

    报价询价管控难,历史数据无法追溯,采购轨迹不好查询,成本管控往往也是跟着感觉走。


    痛苦4:采购交货排期难管控,供应商交货不按计划,交付之痛。

    采购每天需要花费很大的精力制作回货计划,插单、砍单等变更繁多,因缺少有效的管控措施,供应商经常不及时回复交期,不按计划送货,少送超送频频出现,导致要么仓库库存积压要么生产线停工待料。


    痛苦5:对账难,手续繁琐,财务之痛。

    对供应商和企业双方的财务部门来说,双方要进行财务对账,常常有数量、金额等各种差异,耗费大量的精力和时间,还经常金额对不上。


    痛苦6:供应商服务质量无从评估,考核之痛。

    供应商采购价格、产品品质、准时交付率以及其它服务水平考核依据没有系统管控,供应商考核往往流于形式。

     

    为解决广大采购经理人的管理难点,斯尔云平台系统,以采购降本为核心目标,能切实为采购管理带来很多的帮助,为企业带来明显的效益。



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