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  • 中国工业史上标志性人物:段永平与王东升

    类别:工业技术       2019-08-05 | 311阅读       标签:

    1982—1985,段永平与王东升在北京电子管厂(774厂)短暂地交集,最终却创造出了OV和京东方两种截然不同的工业样本。

    段永平与王东升,是中国工业史上具有标志性意义的两个领袖人物。

    段永平

    段永平

    王东升

    王东升

    他们都是“老三届”,工作于改革后,北京电子管厂(774厂)给了他们最初的职业启蒙:从1982年到1985年左右,两人短暂地交集。

    但是两个人最终却创造出了OPPO、vivo和京东方两种截然不同的企业精神与工业样本。段永平持“本分”,从无到有一手打造了今天的消费电子王国,王东升秉“报国”,在774厂的废墟上重建了京东方的新大厦。

    王东升出生于1957年,段永平小他四岁。

    1992年,王东升35岁,在众人殷切的期待下,他接过了北京电子管厂的烂摊子。刚上任之初,这家在市场化改革中落魄的老牌国企已经连续亏损4年,老员工在菜市场捡白菜帮子度日,在商场做售货员比在电子管厂当工人还要强得多。

    到了1996年,段永平也35岁了,他刚离开中山市自己一手做起来的小霸王,来到东莞创业,这应该是他来广东的第7个年头。

    此前,“阿段”还是“小段”。在1982年从浙江大学毕业后,段永平被分配到了北京电子管厂,同年,毕业于杭州电子工业学院的王东升被电子工业部选中,成为杭电来京工作的10名优秀毕业生之一。

    1982年到1985这4年间,段永平和王东升的人生在北京电子管厂短暂地交集。后来,段永平在人民大学读了一个经济学的硕士,觉得在北京“拼爹”不过,广东更适合闯荡,于是义无反顾的扎进了下海潮。

    一开始在北京有头有脸、尚且盈利的国营电子工厂,而后到了中山亏损的小电器工厂。放到今天来看,段永平读了一个硕士,选择似乎并没有好多少。

    事后看来,段永平的选择是对的。在硕士和博士扎堆的北京,没有人会让一个初出茅庐的毛头小子当一个部属电子工业企业的一把手。没有人赏识,没有人重用,年轻人“都觉得自己很厉害,但什么都不做”。

    但在中心城区弱势、镇域经济发达的佛山、中山和东莞,段永平的学历放到今天都特别稀罕。因而在原厂长不想干、转而做贸易赚快钱的背景下,段永平毫无意外地被推举为一厂之长。

    相比起段永平在国营企业的郁闷经历,王东升似乎要幸运许多。

    刚入厂,王东升的领导—北京电子管厂的总会计师原孝钟就告诉他,是自己把他从电子部要过来的,勉励他要“实业报国”。

    1983年初,在原的力荐下,王东升被提拔为财务处副科长,1987年,时任厂长通过部委关系,送王东升到香港实习了3个月,1988年,31岁的王东升已成为副总会计师兼财务处处长。

    即便“少年得志”,王东升依旧觉得没盼头。在那个下海风行、国有企业艰难市场化改革的年代,有想法、有干劲的年轻人纷纷逃离国有企业。

    鬼使神差,王东升几度动过离开的念头,却每每被老领导和老同事的寄托和期盼所打动,最后成为厂长,带领北京电子管厂蜕变为今天的中国面板之王—京东方。

    段永平与王东升,这是中国工业史上具有标志性意义的两个领袖人物。他们都工作于改革后,北京电子管厂给了他们最初的职业启蒙,但是两个人最终却创造出了两种截然不同的企业精神与企业样本。

    段永平所创造的步步高及今天的OPPO、vivo,其兴也勃,其存且长,是民营企业全球终端电子消费品的典型样本。王东升在北京电子管厂基础上改制创建而来的京东方,是国有企业市场化改革,参与资本、技术与人才密集型的高端制造业的成功典范。

    OV和京东方的背后,不仅仅是他们两个人的故事,更是中国电子工业南北两派的故事。在人生的十字路口,段永平和王东升选择了两条截然不同的路径,但他们同时塑造、或者说重建了中国的电子工业——尽管他们的方法和路径如此不同。


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