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  • 没有组织机制,未来就没有保障

    类别:工业技术       2019-07-15 | 210阅读       标签:

    为什么大多数江湖组织抗分裂能力弱,是因为组织没有在统一利益的基础上形成新的规则和契约。在传统的江湖组织中,领导人必须是从一个胜利走向另一个胜利,如果老大稍有差错,就会遭遇权威上的质疑,不是被弹劾就是引起组织的分裂和动荡。

    也不是所有的江湖组织都不堪一击,进行过体制设计的结构也可以做得很结实。例如座山雕,在组织内设立了担保人制度。

    创始入团队里面任何一位可以举荐团队以外的人才进入核心层,但是必须给对方担保,一旦被担保方出现问题,担保人就要承担连带责任。这样团队内部既有竞争关系,又是一个利益共同体,而且人才可以源源不断地涌进。为什么这伙土匪能想出这样细致巧妙的机制来运行组织?原因很简单,如果他们出一点差错,丢的不是钱而是命。土匪机制的底层逻辑是性命攸关的利益共同体,项层制度是负连带责任的人性博弈,对制度的共尊共荣是超越人治的最高权威,风险共担、富贵共享是组织的核心价值观。

    所以企业内部结构的稳定不在于组织方式,而取决于制定何种机制。马云说,有一套好的制度,平凡的人在一起可以干伟大的事;一套坏的制度,好人也会变坏。

    组织机制

    任何组织在运行中都必须有一套机制来保障。就像一个国家,制度对国家的强盛比什么都重要。我在芬尼推行裂变式创业,不是因为想要创新而去做出改变,而是因为遇到危险不得不进行组织创新。所以说组织一定要建立机制,而且机制要在矛盾出现之前设立,不能等到出事了再进行补救,例如你的核心员工想要当老板,这很正常,在他有这个想法之前就应该准备好相应的制度,给这种员工机会,一旦他提出离职创业,一切可能都晚了,关键人员的离去对企业可能就是灭项之灾。

    在今天,老板的个体利益至上失效,怎样从一个老板变成大家是老板的转型中让组织平稳过渡?用何种激励能让员工能够从混日子走向自驱动?这些问题的答案将决定中国传统企业到底还能活多久。


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